2021年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)市國(guó)資委和交運(yùn)集團(tuán)國(guó)企改革工作要求，開(kāi)展“改革三年行動(dòng)”等多項(xiàng)改革活動(dòng)，堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。一年來(lái)，全司廣大干部職工上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同配合，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革工作落實(shí)落地，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

--- 始終將加強(qiáng)黨的政治建設(shè)和強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)作為首要任務(wù),建設(shè)高質(zhì)量的黨建企業(yè)。以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述等作為首要任務(wù)，深入落實(shí)黨委會(huì)“第一議題”制度；嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決擁護(hù)“兩個(gè)確立”、始終做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)持把黨建引領(lǐng)與深化改革互融互促，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

--- 在中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)方面更加健全完善。公司堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)作用。公司全面完成黨建進(jìn)《章程》，制定和完成《企業(yè)重大事項(xiàng)黨委會(huì)前置實(shí)施意見(jiàn)》《“三重一大”事項(xiàng)集體決策實(shí)施辦法》等制度；各層級(jí)企業(yè)完成董事會(huì)應(yīng)建盡建，全部實(shí)現(xiàn)了外部董事占多數(shù)。

--- 加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)能力，推進(jìn)國(guó)有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得新突破。編制完成公司《“十四五”發(fā)展規(guī)劃》，持續(xù)推動(dòng)國(guó)有資本布局向“主責(zé)主業(yè)”聚集，明確了向“航運(yùn)物流、旅游客運(yùn)、船舶工業(yè)”等三大主力產(chǎn)業(yè)的方向發(fā)展，努力打造成為集航運(yùn)物流、旅游客運(yùn)、船舶工業(yè)為一體的經(jīng)營(yíng)實(shí)力更強(qiáng)、服務(wù)品質(zhì)更高、盈利水平更好的西部一流的現(xiàn)代化綜合航運(yùn)企業(yè)。

--- 全面推行任期制和契約化管理簽約工作，深化三項(xiàng)制度改革等方面扎實(shí)到位。總部及24戶分子公司全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理；按上級(jí)要求開(kāi)展職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)工作；深化“三項(xiàng)制度”改革，全面推進(jìn)公開(kāi)招聘實(shí)現(xiàn)用工市場(chǎng)化，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，推行“校企合作”產(chǎn)教融合；修訂多項(xiàng)薪酬管理和績(jī)效考核制度，大力推行全員績(jī)效考核；提升企業(yè)整體勞動(dòng)效率。

--- 有力有序開(kāi)展全民所有制企業(yè)改革和清退低效無(wú)效閑置資產(chǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。公司大力開(kāi)展非公司制改革和非正常狀態(tài)企業(yè)清理和關(guān)閉注銷工作，全年共關(guān)閉注銷歷史遺留企業(yè)42戶（含國(guó)資委督辦企業(yè)21戶）。穩(wěn)妥完成東港公司征地補(bǔ)償和關(guān)閉注銷、瀘州船廠、磁器口橫街房屋等拆遷相關(guān)工作；掛牌處置四川宜賓、涪陵等4套老舊房屋；完成解放東路340號(hào)房屋排危整治等，由拆遷和處置低效房屋回籠資金1.35億元，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，為企業(yè)發(fā)展積蓄后勁。

--- 持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)，企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力不斷提升。公司以“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”為風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)，從制度源頭把控風(fēng)險(xiǎn)，制定了《違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究辦法》《合資企業(yè)管理辦法》等管理制度。嚴(yán)控應(yīng)收賬款額度及收款周期；加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化合同審核和業(yè)務(wù)流程管控，在重點(diǎn)領(lǐng)域形成相互銜接、相互制衡、相互監(jiān)督的工作機(jī)制和責(zé)任追究體系。

--- 統(tǒng)籌推進(jìn)對(duì)標(biāo)專項(xiàng)行動(dòng)等專項(xiàng)改革工作取得階段性成效。公司制定了對(duì)標(biāo)專項(xiàng)行動(dòng)方案，按期走訪對(duì)標(biāo)單位上海長(zhǎng)航，形成了《對(duì)標(biāo)管理專項(xiàng)行動(dòng)調(diào)研報(bào)告》并逐項(xiàng)落實(shí)；16戶下屬單位同步開(kāi)展對(duì)標(biāo)專項(xiàng)行動(dòng)，全司對(duì)標(biāo)工作取得扎實(shí)成效。雙百行動(dòng)所涉及6項(xiàng)改革內(nèi)容與改革三年行動(dòng)高度融合，正同步推進(jìn)中。學(xué)抓促活動(dòng)全年轉(zhuǎn)發(fā)兩批共11戶先進(jìn)企業(yè)的改革新經(jīng)驗(yàn)、新模式，選樹了1-2戶改革典型，全司427人參與“學(xué)抓促”網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班并取得電子結(jié)業(yè)證書，各專項(xiàng)改革工作取得階段性成效。